仮設電力インフラ事業｜仮設電力インフラソリューション事業

プロジェクト別収支を見える化したケース

［こんな方に向いています］

-建設関連やインフラ関連のプロジェクト型ビジネスを運営している方

-案件ごとの利益を把握したい方

-外注費や原価管理を強化したい方

-請求漏れや入金管理に課題を感じている方

-数字を活用した経営体制を構築したい方

Step 01

背景・課題

-建設現場やイベント会場向けに仮設電力設備の設計・施工・保守を行っていたが、案件ごとの収支状況を正確に把握できていなかった。

-売上は順調に推移していたものの、外注費・資材費・運搬費などが案件ごとに管理されておらず、「どの案件が利益を生み、どの案件の採算が低いのか」が分かりにくい状態だった。

-また、複数の案件が同時進行する中で、請求漏れや入金管理にも課題を抱えていた。

Step 02

-案件別に売上・原価・外注費を整理

-プロジェクトごとの収支管理体制を構築

-請求書発行から入金確認までの管理フローを整備

-月次試算表を活用し、経営状況を定期的に確認

-資金繰りや設備投資を見据えた数値管理をサポート

Step 03

-案件ごとの利益状況を把握できるようになり、受注判断や価格設定の根拠を持てるようになった。

-また、請求・入金状況が可視化されたことで、売掛金管理の精度が向上し、資金計画も立てやすくなった。

-経営者は感覚ではなく数字を基に経営判断を行えるようになり、事業拡大に向けた管理体制を整えることができた。