LANG福祉事業｜障害福祉サービス
利用者増加に伴い経営管理を強化したケース
Step 01
背景・課題
-利用者数の増加に伴い売上は順調に伸びていたが、経営者は日々の運営や職員管理に追われ、経営数字を十分に把握できていなかった。
-また、国保連からの入金と自費収入が混在しており、毎月の売上や利益の状況を正確に確認することが難しい状態だった。
-人件費の割合や事業所ごとの収支も把握しづらく、将来の採用計画や設備投資の判断に不安を抱えていた。
Step 02
36GSの
対応
-会計データと請求データを整理し、売上構造を可視化
-国保連入金、自費収入、人件費などを分類して管理
-月次試算表を活用し、利益状況を毎月確認できる体制を構築
-資金繰りや採用計画を見据えた数値管理をサポート
-経営者向けに分かりやすい月次レポートを提供
Step 03
結果
-毎月の売上・利益・資金状況を把握できるようになり、経営判断を数字に基づいて行えるようになった。
-人件費率や収支状況も確認しやすくなり、採用計画や事業拡大の判断に活用できるようになった。
-経営者は現場運営に集中しながら、安心して事業運営を行える体制を整えることができた。