LANG民泊業｜特例民泊
複数物件の管理が感覚的だったケース
Step 01
背景・課題
-複数の民泊物件を運営していたが、 収支管理は「感覚的」な把握にとどまっていた。
-物件ごとの収益性や、 実際にどの物件が利益を生んでいるのか分からず、 今後の運営方針に迷いがあった。
Step 02
36GSの
対応
-物件ごとに収入・支出を整理
-経費区分を明確化
-会計上で物件別に数字を確認できる形に整理
-日常業務で無理なく続けられる管理方法を提案
Step 03
結果
-各物件の収支状況が明確になり、 継続すべき物件・見直すべき物件を判断できるようになった。
- 数字に基づいた運営判断が可能となった。