卸売業｜化粧品・日用品

数字はあるが、経営判断に使えなかったケース

［こんな方に向いています］

-売上はあるが、利益の実感がない

-在庫管理に不安がある

-数字はあるのに、経営に活かせていない方

Step 01

背景・課題

-売上は伸びていたものの、「利益が出ているのかどうか分からない」状態が続いていた。

-売上・仕入・在庫の数字はあるものの、どこで利益が出ていて、どこでロスが出ているのかを把握できていなかった。

-また、在庫管理も十分にできておらず、実際の在庫数と帳簿上の数字に差異が生じることがあり、適正在庫や利益状況を正確に把握できていなかった。

Step 02

-売上・仕入データを整理し、会計上の構造を確認

-在庫管理の運用状況を確認し、管理方法を見直し

-在庫と会計数値の関係を分かりやすく説明

-月次で売上・利益・在庫を確認できる仕組みを構築

-経営者が「数字を見て判断できる状態」を目指して整理

Step 03

-在庫の状況を定期的に把握できるようになり、実際の在庫と会計数値の整合性が向上した。

-また、毎月の数字を確認できるようになり、利益の出方を把握できるようになった。

-経営判断の根拠として会計を活用できる状態となり、事業運営への安心感が高まった。